Her på min hjemmeside kan du læse lidt om mig, hvem jeg er, og hvad jeg står for. Øverst kan du klikke ind på forskellige politikområder, som fylder meget for mig. Det er ikke kun kommunalpolitik, der fylder meget for mig. Jeg har altid været drevet meget af sikkerhedspolitik. Derfor skal du også vide hvor jeg står i det krydsfelt. Nederst kan du læse indlæg fra mine sociale medier og link til debatindlæg, som jeg har bidraget med til medierne.
Jeg bor til daglig i Vedbæk sammen med min hustru Lone, der er UX-designer, og vores to døtre Emma og Ida på 15 og 18 år. Jeg kender til vigtigheden i at vores børn går i en god skole. Derfor var jeg også i mere end 8 år medlem af mine børns skolebestyrelse på Vedbæk skole.
Jeg er født og opvokset i Aarhus, nærmere bestemt ved Egå strand. Min mor Hanne var afdelingssygeplejerske på psykiatrisk hospital i Risskov, og min far var bygningsingeniør med egen tegnestue i Egå.
Jeg er uddannet journalist ved Danmarks Journalisthøjskole, og har været reporter, programmedarbejder, debatvært og redaktør ved Danmarks Radio gennem en årrække.
Jeg har som iværksætter, sammen med en god ven og kollega, stiftet medieovervågnings- og analysevirksomheden Newswatch/Retriever, hvor vi sammen leverede nyhedsoverblik til større danske virksomheder, organisationer, kommuner og ministerier.
Med kontorer og produktion i Asien, hvor vi havde over 200 ansatte i Manila og Singapore, samt salgskontor i København, har jeg prøvet at have hånden på kogepladen. Efter fem år solgte vi virksomheden til svensk/norske Retriever.
Ved sidste kommunalvalg blev jeg medlem af Rudersdal kommunalbestyrelse, hvor jeg i dag er viceborgmester. Efter at have siddet i skolebestyrelsen på min børns skole i 8 år, blev jeg opfordret til at gøre noget ved alt jeg talte om, og det fik mig ind i kommunalbestyrelsen.
Politisk har jeg en fortid som medlem af Aarhus byråd tilbage i 90érne. Senere har jeg været rådgiver for flere Venstreministre, og en periode har jeg også været pressechef for Venstre på Christiansborg. Da Søren Pind var borgmester i København, var jeg i et par år Informationschef for hans forvaltning og rådgiver for Søren.
Tak for hver en af de 2.502 borgere i Rudersdal kommune, der i går afgav deres stemme på mig, og dermed gjorde mig til topscoren blandt alle opstillede kandidater til kommunalbestyrelsen, inkl. borgmesteren.
Det er jeg meget taknemmelig og ydmyg over.
Det gik desværre ikke som vi kunne håbe på. Alt dette vil jeg ikke trætte jer med, men vil blot sige; Jeg ville gerne, men jeg kunne ikke. Det må være min korte beskrivelse af situationen i går aftes.
Jeg vil også gerne takke de mange frivillige, der før, under og efter valgkampen, har hjulpet mig med hjælp, midler og gode råd. Uden jeres indsats ville en kampagne af den karakter vil lavede ikke være mulig.
Kære du, som snart skal ned og stemme til kommunalvalget,
Der kommer øjeblikke – også i dit eget liv – hvor justeringer ikke gør det længere.
Hvor noget, der før fungerede, simpelthen ikke fungerer mere.
Hvor man ikke kan nøjes med “mere af det samme”.
Hvor man må vælge en ny retning.
Jeg mener, at vi står dér nu i Rudersdal.
Og jeg tror, du kan mærke det lige så tydeligt som jeg kan.
For vores kommune kan – og skal – ledes med større mod, større åbenhed og større respekt for dig.
Tilliden skal bygges op igen.
Fagligheden skal stå over frygten.
Af politikere, der står på borgernes side.
Det er dét, dette valg handler om.
Hvis du kun læser ét afsnit – så læs dette.
Du fortjener en folkeskole med ro, hvor læreren igen er den voksne i lokalet, og hvor børnene får lov at lære og vokse. Hvor klassisk dannelse er fundamentet – ikke den seneste pædagogiske dille.
Du fortjener en kommune, hvor både din og kommunens økonomi behandles ordentligt. Hvor skatten holdes i ro, og hvor byrderne lettes, når det er ansvarligt – særligt for almindelige familier og boligejere.
Du fortjener en forvaltning, der møder dig med faglighed og ordentlighed. Hvor medarbejdere og whistleblowere trygt kan sige fra uden frygt.
Og du fortjener en grøn politik, der virker i virkeligheden. Ikke kun i skåltaler.
For mens der er indført symbolpolitiske tiltag, er der samtidig set igennem fingre med overløb af kloakvand i vores natur. Det er uacceptabelt.
Udrulning af en dyr og ineffektiv fjernvarme giver ikke et bedre klima, men kun et hjem, der bliver dyrere at varme op.
Kort sagt:
Der er brug for en anden retning end den, vi har i dag – hvis der overhovedet kan siges at være en retning.
Og så skal det siges rent ud:
Ønsker du en borgerlig kommune, skal du huske, at en konservativ borgmester kun kan blive siddende ved at støtte sig til venstrefløjen.
Det har en pris.
En rød pris.
Og den har du kunnet mærke i denne valgperiode.
Hvis du vil have en borgerlig retning – må du også stemme borgerligt.
Jeg håber, du stemmer Venstre.
Du fortjener en kommune, der leverer – ikke udsteder tomme løfter.
Stemmer du på denne retning, får du en kommune, der tager fat på virkelige problemer:
Udfasning af overløb. Renere søer og vandløb. Bedre natur. Grøn omstilling, der kan måles – ikke bare markedsføres.
Du fortjener en stærk folkeskole – med ro, dannelse og retning
Det handler om, at du trygt kan aflevere dit barn i en skole, hvor der er ro, ordentlighed og tydelige voksne.
Hvor lærerne underviser – i stedet for at kæmpe imod støj, forvirring og modestrømninger.
Teknologi skal være et værktøj, ikke en pædagogisk erstatning.
Og vi skal have en ny tildelingsmodel for vores skoler, for den nuværende løste ikke problemerne.
Den nye model skal både styrke de mindre skoler og sikre din valgfrihed som forælder.
Du fortjener daginstitutioner, hvor hverdagen fungerer
Det betyder gode normeringer.
Det betyder stærke ledere, tidssvarende rammer og faglighed i højsædet.
Og det betyder tryghed – for dig og for dit barn – når livet skifter retning mellem institution, skole og fritid.
Du fortjener en kommune, der står sammen med familier, der har det svært.
Hvis dit barn har handicap eller særlige behov, skal kommunen være din medspiller – ikke din modspiller.
Derfor vil vi skabe en ny model:
Én indgang. Én ansvarlig tilgang. Klare svar. Stabile kontaktpersoner. Og afgørelser baseret på faglighed og empati.
Vi skal lære af de kommuner, der lykkes – og holde op med at sætte forældrene på prøve, når de allerede er pressede.
Du fortjener myndighed, der bærer magten med ydmyghed
Vi vil have en forvaltning, hvor faglighed trumfer frygt. Hvor medarbejdere kan sige sandheden højt. Hvor du bliver mødt som menneske – ikke som en sag. Hvor man behandler borgere såvel som ansatte med respekt.
Og hvor embedsmændenes etiske kodeks bliver efterlevet i hverdagen, ikke kun nævnt til receptioner.
Du fortjener stærke fællesskaber og frivillighed, der blomstrer
Rudersdal lever gennem de mennesker, der bidrager.
Frivillige, der trækker læsset.
Foreninger, der skaber sammenhold.
Vi vil gøre det lettere for dig at engagere dig:
Færre forhindringer. Hurtigere svar. Mere respekt.
Du fortjener bymidter, der lever – og natur, der bevares
Holte, Birkerød og Nærum skal være bymidter, du faktisk har lyst til at opholde dig i.
Med handel. Kultur. Sundhed. Liv.
Derfor vil vi etablere et kommunalt arealudviklingsselskab, der – i partnerskab med private – kan skabe reel udvikling.
Vi kan godt udvikle vores kommune samtidig med at naturen skal bestå. Både den grønne og den blå. Det er derfor, mange af os valgte at bo i Rudersdal.
Målet er ikke vækst for enhver pris. Målet er, at Rudersdal skal blive smukkere – i balance med sine omgivelser.
Du fortjener at blive gammel med værdighed
Vi vil skabe flere gode seniorboliger tæt på bymidterne.
Styrke hjemmeplejen. Sikre reel valgfrihed – også i valg af plejehjem. Gerne som friplejehjem.
Og vi vil arbejde for at der etableres flere lokale sundhedscentre så du kan få hurtig hjælp tæt på dit liv.
Du fortjener et erhvervsliv, der kan trække vejret
Lokale virksomheder må ikke holdes ude af kommunale udbud, fordi systemerne er blevet for tunge.
Vi vil ændre indkøbspolitikken, forkorte sagsbehandlingstiderne og skabe bedre erhvervsområder. Så iværksættere og lokale virksomheder – igen får en reel chance, og ikke bare bliver kvalt i statens og kommunernes udbudsportaler, hvor leverancer af papir går forud for leverancer af varer og ydelser.
Det er dit valg
Det her er mere end politik.
Det handler om dit liv.
Om dine børn.
Om din hverdag.
Og om hvilke mennesker, du vil have til at tage ansvar for den kommune, du bor i.
Hvis du ønsker en borgerlig, ansvarlig og fremadrettet kommune – med orden i økonomien, ro i skolen, stærk frivillighed og grøn omstilling, der faktisk virker – så er der ét sted, jeg mener, du skal sætte dit kryds:
Stem Venstre.
Du kan også stemme andre borgerlige partier.
Men du ved, hvad der sker, hvis en konservativ borgmester igen læner sig op ad venstrefløjen:
Der følger rød politik med.
Hvordan ved vi det? Jo for alle de røde partier har allerede pralet med, hvor meget de har fået igennem hos den siddende borgmester – selvom de er i mindretal. Det regner de med kan fortsætte.
Det er prisen for at blive borgmester for enhver pris.
Hvis Rudersdal skal fremad i en borgerlig retning, kræver det et borgerligt flertal.
Og det får vi kun, hvis du giver din stemme til Venstre.
Mens jeg kæmper for ordentlighed og fair behandling for alle I kommunen, er det fantastisk at se, hvordan resten af holdet knokler derudad!
Venstres kandidater møder borgerne i øjenhøjde, formidler politik med hjerte, og bringer vores værdier tæt på hverdagen i Rudersdal. 💪
Venstre kandidater arbejder bredt – for byudvikling med liv i gaderne, en grønnere kommune med renere søer og badevand, et stærkt lokalt erhvervsliv, en folkeskole med retning og et sundhedsvæsen med lettere adgang til læge og speciallæge.
Det hele hænger sammen, når vi vil skabe et Rudersdal med frihed, tryghed og muligheder for alle.
Her er tre, der gør en kæmpe forskel 👇 gå gerne ind på deres profiler og orienter jer om hvor knalddygtige de er og hvad de hver især står for.
Julie Quass – Har visioner for Birkerød Hovedgade og nyt campus, kæmper for idrætslivet og padel – og har en klar stemme i folkeskoledebatten. Julie er top professionel, samarbejdsorienteret og et stærkt Venstre-kort.
Randi Mondorf – Imponerer med sin energi og indsigt i ældre- og plejeområdet. Hun stiller op både til regionsrådet og kommunalbestyrelsen – og er uvurderlig for Rudersdal med sin viden og indsigt I sundhed og regionen.
Malene Barkhus – Ved personligt, hvordan det føles, når kommunen ikke behandler én ordentligt. Hun kæmper for ro, faglighed og trivsel i folkeskolen – og for en økonomi, hvor pengene bruges klogt på borgernær service samt hvordan rekruttering i kommunen kan forbedres.
Jeg er stolt af at stå i spidsen for et hold, der møder borgerne med ærlighed, energi og vilje til at gøre Rudersdal endnu bedre.
Tak for jeres indsats – I viser, hvorfor Venstre er det stærke, borgernære valg. 💙
Følg med, når jeg deler flere af Venstres stærke kandidater i morgen!
Venlig hilsen
Jens Kloppenborg
Borgmesterkandidat for Venstre i Rudersdal 💙
Vi vil en folkeskole, hvor der er tid og rum til fordybelse, og hvor klassisk almen dannelse er rammen om den hverdag, som vores børn bruger ti af deres vigtigste år på.
Venstre abonnerer ikke på det såkaldte nye børnesyn, hvor alt er ligegyldigt og hvor alt opførsel tolleres. Læreren er den voksne i klassen, og lærergerningen vil Venstre være med til at styrke.
Der skal være plads til alle børn i vores folkeskoler, men ikke alt slags opførsel. Vi skal sikre at vores børn går glade til og fra den skole, der fylder dem med indsigt og udsigt.
Derudover kan vi i Venstre ikke forstå den modstand, som et flertal i kommunalbestyrelsen har til at indføre morgensang på vores folkeskoler.
Vi har også en forpligtelse til at sikre den kulturarv, som vi fik af vores forældre, går videre til vores børn og børnebørn. Vi må ikke være generationen, der smed Ingemann, Grundtvig, Kingo og H.C. Andersen ud med badevandet.
I Rudersdal har vi vores eget lille Chinatown beliggende ved Mariehøjcentret.
Her står en stor den af de cirka 70 kinesiske BYD-elbiler, som vandt udbudet på at levere biler til vores Hjemmepleje. Der skulle målfoto til for at finde vinderen, hvor nummer to var et europæisk bilmærke.
Men i det SKI udbudsmateriale, som Rudersdal kommunes forvaltning benytter sig af, der blev der bl.a. givet point for ISOFIX beslag, altså beslag man kan bruge til at fastspænde børnesæder.🙄
Vi var altså meget tæt på, at kunne have undgået at bidrage til Kinas statsstøttede bilfabrikation, der lige nu kun har et formål, nemlig at smadre den europæiske bilindustri. Men en uigennemtænkt indkøbspolitik stod i vejen.
Rudersdal skal have en ny og mere konstruktiv indkøbspolitik. Den indkøbspolitik, vi har vi i dag, stemte Venstre imod sidste år, netop fordi den ukritisk lægger sig meget op af SKI udbud, og ellers puljer opgaver sammen og præmierer store firmaer, som oftest ikke hører hjemme i vores kommune.
Den lille VVSér, tømrer, murer og bagerbutik bliver enten sorteret fra, eller også opgiver de at byde, da det kan være meget bureaukratisk og vildt krævende at byde og deltage.
Det er ikke rimeligt eller fornuftigt, at vi afholder lokale forretningsdrivende i at byde på opgaver i deres egen kommune. Det gør ikke vores udbud billigere, at vi afgrænser virksomheder i at være med til at løse opgaver for os.
Derfor vil Venstre lave en helt ny indkøbspolitik for Rudersdal allerede næste år, hvis vi igen får borgmesterposten. Det er et løfte, du kan måle os på.
Fjernvarme kan være en god løsning – men ikke nødvendigvis i Rudersdal.
Venstre har gentagne gange forsøgt at få klarlagt, om en yderligere udrulning overhovedet giver en reel klimagevinst. Det har vi ikke kunnet trænge igennem med i kommunalbestyrelsen. Tallene fra forvaltningen viser, at fjernvarme her kan blive op til 50% dyrere end andre grønne alternativer.
Venstre vil ikke presse nogen over på en dyr fjernvarme. Vores borgere skal med god samvittighed kunne vælge en individuel løsning – også gasfyr, hvor den klimaneutrale biogas allerede nu dækker halvdelen af forbruget. Om få år er det 100 %
Vi skal holde hovedet koldt og stuerne varme – og bruge den sunde fornuft, ikke bare hjertet, når vi vælger grøn varme.
Et af mine valgløfter, ved sidste valg, var, at jeg ville arbejde for at Kystbanen fik flere stop på de to sydlige stationer her i Rudersdal, nemlig Vedbæk og Skodsborg stationer.
Dengang kørte det ene eksprestog fra Helsingør forbi os med høj fart, alt imens vi havde en ustabil halvtimesdrift, der alt for ofte blev til timedrift, med de mange aflysninger og forsinkelser.
Jeg blev af flere lidt hånligt gjort opmærksom på, at det ikke var et kommunalt anliggende, hvilket det heller ikke er, ligesom det heller ikke er et kommunalt anliggende at sikre landets energiforsyning.
Men vi kommunalpolitikere har en forpligtelse til at sikre at få Christiansborg til at rettet ind, når utilsigtede og dårlige beslutninger tages, såsom ønsket om at slukke for vores gas til vores gasfyr, når den gas vi varmer huset op med snart er 100% klimaneutral biogas, men det er en anden sag.
Jeg lobbyerede, sammen med en byrådskollega fra Hørsholm siden 2021 for at få flere stop på de de tre stationer; Skodsborg, Vedbæk og Rungsted.
Vi mødtes med en lang række transportpolitiske ordfører på Christiansborg, DSB og ikke mindst Transportministeren. Her redegjorde vi for rimeligheden i, at Kystbanen servicerer alle stationer, da vi alle gerne skal med. Ja, det koster lidt på tiden at stoppe, cést la vie. Men Den kollektive trafik er nu engang for os alle, ikke de få, eller de mange, men os alle sammen.
Med gode argumenter over for den kreds af beslutnigstagere, lykkedes det os at overtale Christiansborg. Transportminister Thomas Danielsen kunne derfor i februar 2023 meddele mig, ved et møde på Vedbæk station, at de nu var så langt fremme med planerne om at få stop på alle stationer, at det ville blive offentliggjort få dage senere.
Siden december 2023 har vi nu haft kvartersdrift på Kystbanen, og i medgift til dette, så er Kystbanen i dag det mest præcise regionaltog med færrest forsinkelser.
Er alt så fryd og gammen, nej det er det ikke. Vi har fortsat for lidt togmateriel på Kystbanen, som følge af den mindre heldige beslutning, der blev truffet i 2017, om at udtræde af Øresundstrafikken, der medførte at alle de gode Øresundstog blev foræret væk til svenskerne.
Men også her arbejder jeg for bedre løsninger, hurtigere. Det vil fortsat have mit fokus, samt det at vi gerne vil have direkte forbindelser til lufthavnen igen.
Der har været talt meget om medarbejderne i Rudersdal kommune i denne valgperiode. Om hvordan vi skal rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere.
Det har vi nemlig store udfordringer med, også, eller måske især efter efter at borgmesteren nedsatte et udvalg, der fik grotesk lang tid til at komme med anbefalinger til dette.
Tre år tog arbejdet med at lave en pjece, og vi står i dag fortsat udfordret.
Men sandheden er, at det ikke handler om at holde nogen fast. Både hoveriet og slaveriet er jo afskaffet. Medarbejdere er mennesker. Og jeg tror mennesker søger derhen, hvor de føler sig fri og har det bedst.
Fri til at bruge deres faglighed.
Fri til at sige det højt, når de kan se, at noget ikke virker.
Fri til at pege på fejl – også når det gør ondt.
God ledelse handler ikke om at skabe en lydig organisation, som holder folk fast fordi de ikke har andre muligheder, men om at skabe en tryg organisation, hvor mennesker gerne vil være af egen fri vilje.
Et sted, hvor medarbejdere ikke frygter for at blive mødt med fejen-ind-under-gulvtæppet eller sanktion, hvis de siger: “Det her er ikke rigtigt. Vi bør gøre det anderledes.”
Derfor skal vi – som kommune og som ledere – genopbygge det, som gør en organisation stærk: tillid, faglighed og mod.
Jeg tror på, at enhver medarbejder i Rudersdal skal kunne stå på sin faglighed og vide, at det bliver respekteret.
At det at sige fra, når lovgivning, etik eller ordentlighed kræver det, ikke ses som illoyalitet – men som en styrke.
På de arbejdspladser, hvor jeg har arbejdet – inklusive den, jeg selv som iværksætter har været med til at skabe og drive – har noget af det, som bidrog til mest produktivitet været, at der skabtes en kultur, jeg ønsker for Rudersdal, hvor alle vidste, at de ikke bare havde en ret til men næsten følte en forpligtelse til at bruge sin stemme, når noget er forkert. Det skabte værdi for organisationen.
For vi kan ikke tale om ansvar, hvis vi ikke også taler om retten til at sige og indse sandheden.
Vores opgave som politikere og ledere er at skabe et klima, hvor fagligheden ikke skal beskyttes – men udfolde sig.
Hvor man kan sige sin mening, ikke for at skabe konflikt, men for at skabe kvalitet.
Jeg ved, det kræver lederskab.
Men ledelse er en moralsk aktivitet, ikke en styringsaktivitet. God ledelse starter ikke med at have alle svarene.
Det siges, at alle i ubådstjeneste i den norske flåde er trænet til ikke blot at sige ”Javel”, når de modtager en ordre, men også til at stille sig selv spørgsmålet: “Bør jeg?”. Hvis svaret er nej, har de både ret og pligt til at spørge ind til præmisserne for ordren.
Der har man forstået, at lydighed uden refleksion ikke skaber styrke – det gør tillid og faglig dømmekraft.
Den kultur gør den norske ubådstjeneste til en af verdens mest effektive – selvom det er en helt anden verden.
Men princippet er det samme.
Ledelse er en moralsk aktivitet, ikke en styringsaktivitet. God ledelse starter ikke med at have alle svarene.
God ledelse starter med at turde lytte – og med at stå fast på, at ordentlighed aldrig må være en risiko.
Og det starter ved toppen.
Det er en forpligtelse.
Siden 1870 har frihed været centralt for os i Venstre – bygget på princippet om aldrig at gå på akkord med uretten. Den frihed til at sige fra bør også gælde medarbejdere.
Den kultur håber jeg at kunne skabe på rådhuset og i hele Rudersdal Kommune.
Hvor starter det i praksis? Jo, fra Venstre’s side vil vi starte rejsen ved fra første færd at iværksætte tre tiltag:
1. En medarbejdertryghedserklæring – så alle ansatte ved, at de frit kan rejse faglige, etiske og lovmæssige bekymringer uden frygt for konsekvenser.
2. Leder- og medarbejderuddannelse med fokus på tillid og mod – fordi vi skal have medarbejdere og ledere, der tør blive klogere, ikke bare give ordrer.
3. En enhed for etik og læring – hvor medarbejdere, parallelt med den lovpligtige whistleblower-ordning kan rejse dilemmaer og erfaringer, så vi lærer af fejl i stedet for at skjule dem.
For en kommune bliver ikke bedre af flere retningslinjer – men af bedre ledelse.
Det er sagt så mange gange, at ordene næsten har mistet deres betydning: ”Når et samfund skal måles – skal det måles på, hvordan vi møder dem, der har mest brug for os.”
Men der er emner, som ikke bare kalder på et hurtigt snuptagssvar, men på en ærlig samtale om, at det kommer til at blive svært, krævende – men nødvendigt.
Et af de emner, der længe har rumlet i mig som medlem af kommunalbestyrelsen, er den støtte, vi i Rudersdal Kommune administrerer på børnehandicapområdet og i forhold til børn med særlige behov.
Allerede i valgkampen op til sidste valg mødte jeg de mange, der havde haft dårlige oplevelser med kommunen på disse områder.
Jeg skal ærligt indrømme, at jeg dengang ikke helt forstod rækkevidden fuldt ud – men jeg kunne mærke sorgen, frustrationen og vreden hos de forældre, der havde mistet tilliden.
Det prægede også især de første år af den valgperiode, der nu lakker mod enden.
Vi ændrede i organisationen og tilførte midler i håb om, at det ville gøre det bedre.
Det har det bare ikke gjort.
For når man hælder mere vand i et kar med hul i bunden, bliver resultatet det samme – bare vådere.
Lad det være sagt straks: Venstre har sin del af ansvaret – og ikke en lille del.
For problemerne er ikke startet i denne valgperiode.
De var der også, da Venstre bestred borgmesterposten. Det ansvar må vi tage på os.
Ligesom den nuværende kommunalbestyrelse må tage på sig, at problemerne desværre ikke er blevet løst – men forværret – i indeværende valgperiode.
Det til trods for gode intentioner fra alle sider. Men gode intentioner er bare ikke nok.
Jeg har læst sager. Jeg har talt og mødtes med forældre, der har kæmpet en kamp, ingen forældre burde stå alene med. Jeg har også talt med medarbejdere, som hver dag prøver at gøre deres bedste for børnene, men som føler sig fanget i et system, hvor regler og ressourcer fylder mere end mennesket.
Og jeg må sige det, som det er:
Jeg har svært ved længere at se mig selv i spejlet, hvis vi ikke for alvor vi tager fat om nældens rod.
Det er ikke nok, at der tilføres flere penge for at skalere noget op, som ikke virker efter hensigten.
Og det er ikke nok, at der gennemføres endnu en advokatundersøgelse, så vi kan udpege nogle skyldige, som vi derefter kan fyre og virke handlekraftige.
For med den erfaring vi har, står det klart, at det ikke er økonomien eller enkelte chefer, der er problemet.
Det er selve måden, vi møder borgerne på og håndterer området på.
Det er en kultur, hvor forældre skal bevise, at de har ret til hjælp – i stedet for at vi som kommune beviser, at vi ønsker at hjælpe.
Det er et system, der er blevet så regelstyret, at mennesker risikerer at forsvinde mellem paragrafferne.
Når man så hører historier som den om Maria Nannestad og hendes søn, som kom frem i denne uge i vores lokale avis – en mor, der frygter for sit barns sikkerhed, men som må kæmpe mod systemet i stedet for at få støtte fra det – så kan man ikke længere trøste sig med, at der bare “er sket fejl”.
Når man finder ud af, at der formuleres kvalitetsstandarder, som professorer kalder direkte lovstridige – og det så bare mødes med en afvisning, som om intet var galt, og at det blot skal “præciseres” – en eufemisme, der minder om George Orwelsk ”nysprog” og forsøger at tale det påviste problem, og dem det rammer, ned – så vidner det om en kultur, hvor borgere ikke ses som mennesker, man skal hjælpe, men som statistik, man skal holde i ave.
Så ja – der er noget grundlæggende galt.
Og derfor er det tid til at begynde på en ny måde.
Ikke med flere hurtige løsninger.
Ikke med flere rundskrivelser, der skal “sikre læring”.
Men med en reel oprensning af området – både menneskeligt og systemisk.
Derfor mener jeg, at der bør nedsættes et uafhængigt §17, stk. 4-udvalg, som skal kulegrave hele børnehandicapområdet.
Det når vi nok ikke at behandle inden kommunalvalget, men så må den opgave tages med over i en ny kommunalbestyrelse.
Der bør nedsættes et opgaveudvalg, hvor fagligheden – ikke politikken – er rygraden.
Et udvalg, der trækker på socialfaglige, sundhedsfaglige og juridiske eksperter, forældre med erfaring fra området og medarbejdere, der kender virkeligheden.
De skal ikke bekræfte nogen, men gøre os klogere.
De skal kunne se på os udefra – uden hensyn til politik, prestige eller partifarve.
Derfor skal der være så få medlemmer, om nogen overhovedet, fra kommunalbestyrelsen.
Et sådant opgaveudvalg skal referere til kommunalbestyrelsen som helhed – ikke til en borgmester, et udvalg eller en forvaltning – og de skal pege på, hvad der skal ændres: i strukturen, i kulturen, i ledelsen.
Kun sådan kan vi genskabe tilliden mellem kommunen og de familier, der lige nu føler sig svigtet.
Jeg ved, at det vil tage tid. Men jeg ved også, at det er nødvendigt.
For vi kan ikke fortsætte som nu, hvor der hvert år kommer flere underkendelser fra Ankestyrelsen, flere fortvivlede familier og flere udmattede medarbejdere.
Det her handler ikke om at finde skyldige.
Det handler om at finde værdigheden frem igen – den værdighed, der skal kendetegne en kommune, der møder borgerne med tillid og respekt.
Jeg tror, vi kan genopbygge den tillid.
Men det kræver, at vi begynder et andet sted, end vi plejer:
Hos os selv – i vores måde at tænke ansvar på.
Men jeg tror, vi skylder hinanden at tale ærligt – også om det, der gør ondt.
For kun ved at tage ansvar for det, der gik galt, kan vi skabe et system, der virker.
Jeg tror på, at vi kan.
Og jeg vil gerne, at vi tager det første skridt.
…Og så ved jeg at lige om lidt, så myldrer det ind med allehånde mennesker, som vil kalde mig for ”hykler” og vil sige ”Det var Venstre der ødelagde det hele for mange år siden” - og den slags - længe før jeg var en del af kommunalpolitik.
Komme med vrede udfald og tilsværtninger. Det lever jeg med – det må de om i så alvorlig en sag. For jeg mener det, jeg skriver, af et ærligt hjerte.
Rudersdal skal udvikles
6. oktober 2025
Højere ambitioner for Rudersdal
Rudersdal har tre større bycentre. Vi skal sikre, at der også fremover er butiksliv, erhverv og kulturliv i vores byer, ellers ender de som sovebyer, vi ikke kan være tjent med, men det kræver handling og politisk fokus.
Fokus mangler fra vores borgmesters side. For første gang i Rudersdal kommunes historie, får kommunen ikke vedtaget en kommuneplan i valgperioden. Det er…
Hvis du virkelig vil vide, hvad Venstre har af visioner for Rudersdal, så læs med her.
Venstre i Rudersdal – Valgprogram
Rudersdal er en naturskøn kommune med mange grønne områder. Land, vand, skov og by skaber en skøn ramme for de mennesker, som bor her – uanset alder. Sådan har det været i generationer, og Venstre…
Svimlende 10 millioner kroner ekstra i advokatregninger siden sidste valg.
De første tre år af borgmester Ann Sofie Orths borgmestertid, er brugen af eksterne advokater, til især afskedigelse af medarbejdere i kommunen, steget meget voldsomt
13,5 millioner kroner, det er hvad der er blevet brugt på eksterne advokater i Rudersdal i…
Vi skal træffe vores beslutninger på et oplyst grundlag. Det har vi ikke gjort med fjernvarmeplanen for Rudersdal. Biogassen, der snart har fortrængt naturgassen, er en CO2-neutral energikilde. Derfor giver det ingen mening at udrulle en dyr fjernvarmeløsning i Rudersdal.
I Rudersdal skal vi til at gennemføre en omstilling af…
Kom og bliv klogere på byudvikling, når Københavns tidligere overborgmester Jens Kramer Mikkelsen onsdag den 2. april 2025 klokken 19-21, ved Birkerød Bibliotek, fortæller om Københavns forvandling fra nedslidt industriby til metropol. Kan vi i Rudersdal gøre København efter?
Holteborgeren og formand for Dahlberg Group, Henrik Skovby, giver sit bud på hvordan vi sikrer Holte som en by i udvikling.
Underskud, akutopbremsninger og faldende likviditet præger Rudersdals økonomi
På kun to år er det desværre lykkedes at vende en sund økonomi i Rudersdal, med en høj likviditet, til en situation med endnu højere kassetræk, genåbning af budgetter og en likviditet, der er blevet barberet med mere end en kvart milliard kroner.
Rudersdal kommune står i en økonomisk svær situation.Vi har i dag den næstlaveste likviditet…
Vi skal udvikle, ikke afvikle Rudersdal. Selvom kommunekassen er presset af de sidste par års store kassetræk, og vi naturligvis skal spænde livremmen ind, så skal vi huske at investere i fremtiden. Venstre viser vejen.
I år skal vi desværre igen skære i den borgernære velfærd. Der er rigtig mange af de besparelsesforslag, som vi i Venstre ikke kan lide - og også noget…